語言切換
案例中心 Case
內訓師培養
來源:
發布時間: 2020 - 05 - 15
項目時間:2020年4月11-18日客戶背景:江蘇知名工程咨詢企業——捷宏潤安公司 培訓對象:中高層管理人員及業務骨干 項目成果:課程結束后,經過一周刻苦的業余練習和準備,該批內訓師迎來內部資格考核認證,大家在講臺上展示自己的課程與風采,從容地與評委及其他學員進行互動,大部分學員進步非常顯著,受到公司高層的高度肯定??蛻粼u價:這是我們公司第一次組織內訓師培訓,雖然只有短短的兩天課程和一周練習,但是在繆老師的指導下,大家從剛開始上臺的膽怯和手足無措,到現在比較從容和流利地互動授課,進步出乎我的意料,感謝康柏思,感謝繆老師!                         (吳董事長)
來源:
發布時間: 2020 - 05 - 15
項目時間:2019年9月客戶背景:上海期貨交易所是國家證監會集中統一監管的期貨交易所 培訓對象:公司內訓師 項目成果:本次課程從課程開發、課件設計及授課技巧等多方面展開,通過理論講授、工具試用、現場演練、影像比較、軟件操作實踐等,幫助學員們學習并快速掌握內訓師必備的職業技能,并初步完成了課程的準備,具備了上臺授課的基本能力。本次培訓獲得圓滿成功,得到公司人力資源部領導和學員們的一致好評,也達成了2020年繼續合作的意向??蛻粼u價:通過這次2天緊張而充實的學習,讓我對內訓師的系統能力有了全面的認知,了解了自己的不足,同時也在老師的幫助下,在課程設計、現場授課技巧等方面取得了突破性的進展,讓我對未來的內訓師工作充滿了信心。         (內訓師  袁蕾)
來源:
發布時間: 2020 - 05 - 15
項目時間:2015年至今客戶背景:蘇交科集團是著名的工程設計企業,員工逾2萬人,綜合實力國內排名第6,全球排名第44位。目前擁有83家子公司,在全球30多個地區設立分支機構,50多個國家開展項目。培訓對象:公司管理人員與技術人員 項目成果:康柏思公司自2015年起成為蘇交科集團固定的培訓服務供應商,此后每年為其提供內訓師培訓與認證服務。該集團所有管理人員與技術人員的晉升必須取得內訓師的資格,每年來自全國各地的管理和技術人員報名參加內訓師培訓,經過康柏思講師的專業訓練與嚴格考核,5年來已有近200人成為合格的內訓師,為蘇交科集團的人才培養做出了巨大的貢獻,有力支撐其在全球的業務拓展和機構擴張,受到集團上下的高度好評。 客戶評價:吸引我們與康柏思持續合作多年的關鍵,還是講師的專業,繆老師的專業水準和深厚的知識讓所有學員為之折服,感謝她為我們集團培養了許多優秀的內訓師,希望雙方的合作一直持續下去。                                                (企業大學  錢經理)
來源:
發布時間: 2020 - 05 - 15
項目時間:2019年4月-5月 客戶背景:合興集團創立于1988年,是汽車電器電子、電子連接器的全球頂級供應商,現有4個生產基地,9家分子公司,員工4000余人。在美國、歐洲、韓國多地設立了分支機構。培訓對象:公司內訓師 項目成果:根據對現存問題的充分溝通,康柏思設計了為期2個月的培養方案,采用培訓+實踐+輔導的方式,幫助內訓師標準化已有的課件,并開發若干新的課件;同時重點提升內訓師的授課技巧,讓原本枯燥乏味的授課,變得更加生動,更能吸引員工的興趣。項目圓滿完成預期目標,集團主管領導非常滿意??蛻粼u價:前兩年的內訓師培訓不到位,帶來了一些后遺癥,經過這一次的康柏思對我們的系統化的培訓,基礎終于打扎實了,兩個月來進步還是很明顯的。            (副總裁  周總)
來源:
發布時間: 2017 - 06 - 09
項目時間:2017年 客戶背景:國內A股上市的高新技術企業,規模和技術實力在行業內的地位舉足輕重。 培訓對象:公司中高層管理者 客戶培訓需求:公司發展迅速,需要加快人才隊伍建設,中高層管理者要承擔更多培養下屬的重任,但缺乏系統的課程開發和授課的技巧。本次培訓需要看到成效,但基于工作關系,培訓又不能占用更多時間。 康柏思服務內容:針對客戶的需求,康柏思設計了較為緊湊和高效的訓練流程及內容。老師從課程邏輯結構梳理與設計、授課技巧、授課方法、軟件教學等多方面展開,通過3、4輪的試講、攝像、軟件操作實踐等,幫助學員們更清晰地認知自我、學習并快速掌握相關技能。 項目成果:經過兩天一晚的高效訓練,學員們初步掌握了課程的開發流程,同時在授課技巧上獲得顯著提升,大部分學員均通過了考核。 客戶評價:兩天一晚的培訓效果超出了我們的預期,除了我們的管理者學習能力比較強的原因之外,老師的授課與輔導水平非常棒,條理清晰,容易消化,輔導時擊中要點,讓大家有醍醐灌頂的感覺。  (培訓經理  徐經理)
來源:
發布時間: 2016 - 09 - 03
項目時間:2016年 客戶背景:中國移動終端某省公司。 培訓對象:20多位內訓師。 客戶培訓需求:設計形式新穎、便于學習的業務微課,提升內訓師的授課能力。 康柏思服務內容:(1)第一階段:學習微課設計與開發的基本流程、思路和方法,結合學員各小組不同的課程主題,引導學員逐步深入地練習與模擬;(2)第二階段:指導學員練習快速美化PPT的技巧;學習視頻錄制與剪輯工具;利用手機APP平臺進行微課的初步設計與制作;(3)第三階段:學員提交微課全套資料,并進行試講,講師點評修改,提升學員的授課技巧。 客戶評價:前年我也參加過康柏思的內訓師課程,老師講授的技巧非常實用,工具也是簡單易學,這次我學會了微課設計的整個流程,回去要好好做,爭取月底一次通過。  (內訓師 劉老師)
來源:
發布時間: 2016 - 09 - 03
項目時間:2016年 客戶背景:某歐洲跨國藥企有140余年的歷史,目前在全球十余個國家擁有生產工廠,生產能力排名全球前茅。2012年一期投資1億歐元在中國建立其最大的生產工廠。 培訓對象:中國公司內訓師 客戶培訓需求:中國的企業目前面臨的普遍難題是:基層年輕員工流動性較高,在市場上直接招聘符合技術和經驗要求的員工又存在現實的問題,因此必須建立內部快速復制培養員工的能力。 康柏思服務內容:(1)針對客戶的需求,康柏思提出方案:建立內訓師團隊,提煉各部門、各關鍵工作流程中的核心知識點,并轉化為可以便捷授課的微課程;(2)在與歐洲總部多輪溝通后,確定了為期半年的內訓師培養與微課開發項目方案;(3)整個項目進行三輪學習與微課程開發,循序漸進推動內訓師技能提升以及課程完善。 項目成果:培養出10余位合格內訓師,定稿合格微課30門。 客戶評價:借助這次項目和康柏思的幫助,我們不僅成功培養了10多位合格內訓師,同時也梳理出了公司的基礎知識架構,初步開發出30門內訓課程,接下來我們還將系統化、按步驟完善我們的培訓體系。(HRD Eric)
來源:
發布時間: 2017 - 06 - 09
項目時間:2017年 客戶背景:甘肅某知名工程咨詢公司,在中國西北地區行業排名第一。 培訓對象:公司中高層管理者及專業骨干 客戶培訓需求:公司業務發展迅速,需要加快人才隊伍培養;同時基于集團的要求,所有管理者及專業技術人員的晉升需具備內部培訓師的資格,而內訓師資格的獲取比較嚴格,因此要請資深的老師進行授課及輔導。 康柏思服務內容:(1)針對客戶的需求,康柏思提出方案:在兩個月內,重點針對課程的設計與開發、授課技巧的提升進行培訓;(2)在首次集訓后,學員在業余時間進行授課演練,拍攝視頻,由老師進行指導,前后進行多輪。 項目成果:經過近兩個月的訓練, 10余位學員成功獲得集團內訓師資格,并開發了一批實用課程。 客戶評價:非常感謝康柏思派來這么優秀的老師對我們進行內訓師的培養,這次培訓取得了豐碩的成果,我們是中國西北工程咨詢行業第一家進行內訓師培養項目的,對整個行業都有一定的意義,蘭州日報特別予以了關注和報道。  (董事長  張總)
來源:
發布時間: 2016 - 09 - 03
項目時間:2015年 客戶背景:快銷食品標桿企業。 培訓對象:20多位內訓師及銷售主管。 客戶培訓需求:客戶的培訓課程體系建立多年,目前需要更新,同時需要一批來自業務的管理人員進入內訓師團隊。 康柏思服務內容:整個項目設計為:(1)三期集訓主題:課程開發與設計、PPT設計與制作及授課技巧演練;(2)每期集訓之間的一個月時間,學員跟據項目進度,完成相應的練習作業,老師定期檢查輔導;(3)最終的考核測試:學員登臺展示4個月的培訓成果,合格證頒發證書。 客戶反饋:這是一次很重要的學習過程,我能看到大家的蛻變,變得更有自信,專業的講師的樣子出來了。感謝康柏思團隊的專業與敬業?。ㄅ_籍總經理  柯總)
Copyright ?2005 - 2013 康柏思咨詢公司
咨詢電話:4008 678 178
X
1

QQ設置

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

2

MSN設置

5

電話號碼管理

  • 4008-678-178
6

二維碼管理

8

郵箱管理

展開
360彩票老时时彩开奖